加西貝拉“三心工程”托起職工穩(wěn)穩(wěn)的幸福

《浙江工人日報》《浙工之家》（2023年2月9日）記者金鈞胤報道  “是你們的無私付出與奉獻，讓加西貝拉從梅里小鎮(zhèn)走向世界，實現(xiàn)規(guī)模出口技術(shù)增速效益全球行業(yè)‘五冠’?！泵慨斢新毠ね诵?，加西貝拉壓縮機有限公司（簡稱“加西貝拉”）工會都要張羅一場光榮退休座談會，新老職工齊坐一堂，回憶奮斗的光輝歲月，暢想未來個人發(fā)展的前景。

　　“讓老職工談?wù)勥^去的故事，給予新職工鼓勵與啟示，在關(guān)懷退休職工的同時，也給在職職工上了一節(jié)生動的思想課?！痹诩游髫惱飨煲磥恚@場座談會在暢談企業(yè)發(fā)展中穩(wěn)住了人心，溫暖了退休職工的心，更凝聚了青年職工奮發(fā)的心，“長期以來，工會一直開展穩(wěn)人心、聚人心、暖人心的‘三心工程’，把對職工的關(guān)心關(guān)愛工作落實到實際行動上，真正讓職工感到安心、暖心、舒心。”

　　以人為本穩(wěn)人心

　　在每一期的《加西貝拉報》最顯眼的位置，總會固定放著工會郵箱?！班]箱是職工的意見直通車，通過匿名提意見的方式也讓我們更能聽到來自一線最真切的心聲?！毙煲ń榻B，每天工會都會有專人對職工的意見建議進行收集，并第一時間上報給公司相關(guān)部門進行處理。針對涉及職工切身利益的問題，工會與相關(guān)部室建立問題協(xié)調(diào)交辦、跟蹤督查形成閉環(huán)。此外，還有意見箱、座談會、調(diào)查表等多種方式，收集職工意見建議。僅去年就有3170人次向工會“說”了想法，收到意見建議1379條，落地實施913條。

　　“不斷增強職工的‘主人翁’意識，讓更多職工把加西貝拉當家。這既是工會穩(wěn)人心的一項舉措，也是破解當下招工難困境的一個方法?！毙煲ń榻B，除了自下而上收集職工意見，公司還堅持廠務(wù)公開，工會與領(lǐng)導層定期召開職工代表議事會、廠情通報會等形式向職工通報企業(yè)最新情況，聽取職工的意見建議。

　　正是在這種和諧、平等的企業(yè)氛圍下，加西貝拉工會通過塑造企業(yè)共同的價值觀，在職工群體中形成內(nèi)在的精神凝聚力，推動職工將自身的成長與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起?！白屄毠つ芮猩韰⑴c到企業(yè)的決策中來，成為企業(yè)的主人，共享發(fā)展成果，不斷提升職工隊伍穩(wěn)定性，讓每名職工都能干在企業(yè)、樂在企業(yè)?！毙煲ㄕf。

　　授技強藝聚人心

　　“讓職工放心的因素除了企業(yè)的發(fā)展前景，更重要的是給予職工足夠廣闊的成長空間?！痹谛煲磥?，當下的勞動者群體在就業(yè)問題上已經(jīng)不再滿足于有工作，而是有了職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的追求?！鞍l(fā)展是硬道理，不僅企業(yè)需要發(fā)展，職工更需要與時俱進。讓職工群眾都樹立向上的目標，才能把人心聚在一起。”

　　加西貝拉工會不斷助推企業(yè)健全以職業(yè)能力為導向、以工作業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價體系，打通管理、技術(shù)、技能三個序列相互轉(zhuǎn)換和晉升的通道，為有能力、有實績的人才提供發(fā)展空間和上升渠道。

　　“以師帶徒”“青藍工程”……為配合人才評價體系，加西貝拉工會又出臺了一系列“授人以漁”的激勵舉措。通過把徒弟成績與師父業(yè)績考核掛鉤，在技能等級的晉升、優(yōu)秀個人的推薦等評比中，也把師父帶徒弟的業(yè)績作為一項重要指標，近三年來共開展師徒結(jié)對820人次。

　　同時，工會對有一定技能水平的職工也制定了“普適性培訓+班組菜單式培訓”相結(jié)合的培訓體系，企業(yè)每年制定中高層領(lǐng)導力培訓、崗位專項培訓、業(yè)務(wù)重點骨干培訓等各類業(yè)務(wù)技能培訓，每年人均培訓不少于80課時。

　　心系職工暖人心

　　“讓外地一線職工先走，號召更多嘉興本地的行政人員支援一線，力爭實現(xiàn)職工早回家，生產(chǎn)不下滑?！?023年春節(jié)前期，加西貝拉工會為了照顧外地職工回家，在與公司領(lǐng)導層商議之后，向行政人員發(fā)出參與一線生產(chǎn)的倡議，當天就有30多名部（室）人員主動支援車間，在保證公司正常經(jīng)營生產(chǎn)的前提下，讓外地職工提前回家歡度春節(jié)。

在加西貝拉，工會的關(guān)懷深入到職工生產(chǎn)、生活的每一處角落。有時這份關(guān)懷會是年輕女職工的一份輕食套餐；有時這份關(guān)懷會是冬季發(fā)放的高領(lǐng)羽絨背心；有時這份關(guān)懷會是工會幫助解決配偶工作、子女入托入學等問題……每一名職工的冷暖始終牽掛著工會每一名工作人員的心，讓他們可以看到穩(wěn)穩(wěn)的幸福。

“穩(wěn)人心、聚人心、暖人心其實是相互促進的一個整體，最終的目的是要得人心。”徐耀法說，“三心工程”實施幾年來，已經(jīng)在加西貝拉形成了一套事關(guān)職工全方面的有效機制，營造職工生活有盼頭、工作有勁頭的企業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)與職工的整體推進、共同發(fā)展。